vivo每年投入的研发费用是巨大的，因为面向的是全世界，虽然在制造成本上与iQOO相差不大，但在营销、宣传、研发方面的费用，差距却非常大。
以国内宣传为例，vivo为了宣传品牌和新款手机，通过网站弹窗、电视台黄金时段插播、综艺节目冠名等方式进行宣传，而这些投入的广告都是论秒计算费用的，少则几百万，多则上千万的投入。
而这些费用最终都要累加到“投入成本”内，这也是vivo价格比较贵的原因，但反过来看iQOO品牌，虽然也投入了大量的广告进行宣传，但相较于vivo而言，还是差了很多，而这也极大地压缩了iQOO的成本，在保障利润的前提下，卖的便宜一些，也属正常。
三、市场定位
除了抢夺市场份额和投入成本导致价格上的差异之外，与两个品牌的定位也有很大关系。以苹果手机为例，起初苹果与其他安卓手机没有任何区别，但随着4S机型的推出，它成为最受欢迎的手机之一，而它的定位就是“手机中的爱马仕”，配置与安卓手机相比，差了十万八千里，但价格确实安卓手机望尘莫及的。
所以，vivo之所以推出iQOO子品牌，就是弥补自有品牌在低端机市场的空白，因为vivo的市场定位已经形成了，虽然可以推出性价比较高的新机型投入市场，但这会影响vivo手机的整体品牌形象，与其毁了vivo，还不如直接创立一个新品牌，重新开始来的容易。
所以，iQOO手机之所以便宜，就是因为它的定位就是低端市场，炒得就是“性价比”，价格不便宜的话，谁还会买？
总结：任何一个品牌从诞生到投放市场，都需要漫长的阶段，这从罗永浩的锤子手机上就能看得出来，而vivo作为老牌品牌，已经积累了足够的资源，这包括新品设计能力、市场需求数据、生产制造能力等，想要推出一个针对竞品或不同人群定位的手机，是非常容易的事情，很多老牌手机品牌纷纷推出子品牌，玩的就是“在不影响原有品牌的情况下，用新品牌搞竞争、抢份额、占领市场”的套路。返回搜狐，查看更多